Das Betriebssystem
für die Schweizer Wirtschaft.

Ein Kunde kauft beides: die Infrastruktur, auf der sein Betrieb läuft, und die KI-Ebene darüber. Vom selben Team gebaut, über denselben Kanal verkauft. Wiederkehrende Erträge, hohe Wechselkosten, kategorieprägend — und die ersten Kunden haben unterschrieben.

Zwei Megatrends. Ein zusammenwachsender Markt.

Eine Plattform. Zwei Produkte. Derselbe Kunde.

Kein Mockup. Ein laufendes System, aufgenommen.

Jedes Bild ist eine Bildschirmaufnahme eines laufenden Atlas OS v0.1.72 — echte Aufgaben, drei verschiedene Modelle, echte Resultate. Das Video hat Atlas OS selber gemacht.

Und das bekommt ein Interessent in die Hand.

Die kundenfähige Verkaufsunterlage hinter der Kaltakquise-Kampagne. Sie nennt bewusst keinen Preis — der Seat-Preis ist nicht formell freigegeben, also wird gegenüber Kunden keiner genannt.

Gebaut von Unternehmern, die ihr eigenes Geschäft damit führen.

CHF 63.4 Mio. ARR bei 0.8% Marktdurchdringung Schweiz.

AtlasOS zu CHF 200 pro Nutzer und Monat, 5.5 Seats pro Kunde. Wir müssen den Markt nicht gewinnen — wir brauchen einen Bruchteil davon.

Szenario D — Basisfall, und der einzige mit vollständig modellierter Kostenstruktur. NPV CHF 85.4 Mio.

Produktbewertung impliziert mit 3.1×–4.5× ARR — siehe Bewertungs-Benchmarks → Illustrative Projektionen, keine Prognose tatsächlicher Ergebnisse. Basis: CHF 200 pro Seat und Monat, 5.5 Seats pro Kunde, rund 600'000 Schweizer KMU. Bewertet die Produktlinie AtlasOS auf ihrem eigenen ARR — keine Bewertung der EasyCompany Group, und vor Fremdkapital dargestellt. Anleihebedingungen indikativ und vorbehältlich der finalen Dokumentation.

Erste Kunden unterschrieben. Die Überbrückung bringt uns jetzt in den Markt.

Der Marketing-Launch ist auf den 31. August 2026 gesetzt, die ersten Kunden gehen Mitte September live. Die Anleihe wird in den nächsten 2–4 Monaten platziert — sie kommt für beides zu spät. Genau dafür brauchen wir das Überbrückungsdarlehen. Bei einem Vorhaben wie diesem entscheidet die Geschwindigkeit: dieser Markt wird in den nächsten Monaten verteilt, nicht in den nächsten Jahren.

Was die CHF 0.9 Mio. bedeuten — und warum die Anleihe CHF 15 Mio. ist. Die CHF 0.9 Mio. sind das Minimum: so viel braucht AtlasOS, um durchzukommen und ab 2028 aus eigenem Umsatz zu wachsen. Das ist der langsame Weg — Wachstum im Takt des eigenen Cashflows. Die Anleihe kauft Tempo. Bei CHF 2'500 Akquisitionskosten pro Kunde finanzieren CHF 15 Mio. rund 6'000 zusätzliche Kunden direkt, statt sie über Jahre aus dem Umsatz zu erwirtschaften. Das ist der Unterschied zwischen 0.8% und 2% Marktdurchdringung auf der vorherigen Slide — und in diesem Markt entscheidet, wer zuerst da ist.

Warum mehr Kapital hier tatsächlich schneller heisst: weil sich Akquisition rechnet, und zwar schnell. CHF 2'500 pro Kunde, zurückverdient in 2.4 Monaten, LTV/CAC rund 20×. Das Geld wird nicht verbrannt, sondern in Kunden umgewandelt, die sich innerhalb eines Quartals selbst bezahlen und danach jährlich rund CHF 10'400 EBITDA beitragen. Der Engpass ist deshalb nicht die Nachfrage und nicht das Produkt, sondern das Kapital, mit dem Marketing und Vertrieb vorfinanziert werden. Das Überbrückungsdarlehen liegt innerhalb der CHF 0.9 Mio. und überbrückt nur die Wochen bis zur Platzierung. Es wandelt bei der Platzierung zu denselben 6.0% in die Anleihe, ist also vorgezogene Zeichnung und nicht zusätzliches Fremdkapital; die Kapitalstruktur bleibt unberührt.

Die Stückelung ist bewusst dieselbe wie bei der Anleihe: CHF 10'000. Damit wandelt jede Tranche ohne Rest — CHF 250'000 werden zu 25 Anleihestücken, CHF 750'000 zu 75. Eine abweichende Stückelung würde bei der Wandlung Bruchstücke erzeugen, die einzeln ausgeglichen werden müssten. Die Konditionen sind indikativ und vorbehältlich der Dokumentation. Die Prognose auf der vorherigen Slide bleibt vollständig modelliert: die ersten unterschriebenen Kunden tragen noch keinen beobachteten Umsatz bei.

Vertraulich — ausschliesslich für Investorengespräche erstellt. Kein Angebot zum Verkauf von Wertpapieren.